English
创业协会
当前位置: 网站首页 > 创业社团 > 创业协会
温大创业协会章程时间:2013-12-16 来源: 点击次数:

第一章 总 则

  一、协会名称:温州大学创业协会;

  二、协会性质:本协会是在创业人才培养学院领导下的社会实践类的学生组织;

  三、协会宗旨:创业改变人生,励志改变命运,以丰富、实在的活动倡导创业精神,引导创业思潮,营造创业环境。热情真诚的为广大学子服务,将创业协会建成第一流的协会。以会员为核心,为会员将来的就业与创业奠定基础;

  四、协会原则:本协会在宪法法规,校纪校规,社团联合会管理条例的范围内开展活动,坚持四项基本原则,坚持正确的政治方向。

 

 

第二章 业务范围

温大创业协会是为创业个人和企业成长提供的一个服务平台,因此协会针对企业和创业个人服务开展以下相关活动:

一、大量地为广大会员提供兼职、创业项目;

二、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等;

三、组织参加创业设计大赛,邀请专家提供各种咨询;

四、连线成功人士和创业教育家,为学生创业指点迷津,帮助大学生了解创业流程,激发创业热情,尽力解决创业路上遇到的困难;

五、联合温州高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间,构造资源共享平台;

六、整合大学城所有创业资源,为各位创业者提供各种创业信息;

七、商务沙盘模拟:为企业和创业个人提供项目推广和产品推广平台。

八、大学生职业规划培训:用崭新创业创意理念培训具有创新意识、创业观念;

九、企业家俱乐部:成功学大师主持演讲时代经济发展趋势,透视时代前沿经济信息及相关义务服务

 

第三章 协会作用

 

 协会拥有企业会员与个人会员,因此协会本着帮助企业会员创收最大利益,培养创业个人事业成功为协会最高宗旨。为企业和个人付出的一切服务都是协会的义务,帮别人取得了经济利益而为自己赢得了人脉是我们协会的口号。

企业会员收益:

1)企业经理和员工享受参加创业讲座和创业经验交流会,提升员工业务素质能力利于公司发展;

2)根据公司需要享受协会提供的公司员工能力素质培训;

3)协会为会员企业提供(输送)高素质招聘人才(经协会培训),解决企业人才短缺难题;

4)协会为会员企业义务连接企业网站,发布新产品推广和招聘信息,扩大企业宣传力度;

9)会员企业随时将自己的新项目说明会方案递呈协会,协会义务为企业通过商务沙龙进行推广;

10)协会协助企业组织团购会;

11)协会会员一起参与温州商业联盟创业规划,实现轻松创业。

总之,会员企业声誉美誉温州地区,不但享受全面员工能力提升服务以及产品推广等,而且将作为温州商业联盟协会成员之一推向海内外。要发展,走团队战略部署!

 

 个人会员收益:

1)享受成功学名师组织系统的创业培训讲座;

2)参加创业交流会,实现成功学学习知识的实践,对有项目学员得到项目可行性指导;

3)优先参加协会组织的成功学培训,提供就业推荐;

4)优秀会员参与协会项目部规划运营,取得创业收入;

5)协会会员优先参加协会组织自己的成功学演讲团队,针对企业和培训开展业务,取得讲师收入;

6)协会网站发布协会会员详细资料,作为协会内部资料,只供协会会员作为人脉和个人推荐和企业名人推广之用。

 

第四章 组织机构

  一、协会实行理事会负责制,理事会由会长和会长助理组成,各部部长及优秀干事及会员组成。优秀干事( 3人),会员( 5人)由组织部推荐,理事会成员由民主选举产生。

  

二、理事会的职权

  1、选举和罢免;

  2、听取并审议会长的工作报告;

  3、讨论会员提出的工作建议;

  4、讨论并决定协会的工作方针和任务;

  5、修改协会的章程。

  

三、会长卸任后可享受名誉会长的荣誉。

  

四、协会的结构

  协会设会长一名,会长助理两名,下辖部门有组织部、策划部、宣传部、实践调研部、财务部共五个部门。各部门设有部长一名,是否设副部长及副部长人数视部门人数而定,干事人数视具体情况而定。

  

五、工作分工

A.会长: 负责协会内部事情的决策;协会内部与外边的交往。

会长助理1: 沟通学校内部与协会之间的关系,处理每个部门之间的关系;  

会长助理2: 接洽商家与协会之间的业务。  

 

B.组织部: 协会内部资料的整理与保存;会议的主持及会议的记录;做活动时学校各部门的申请,与学校其他社团、各行政职能部门保持联系;协会内部制度的制定;干部与干事的考核及培训;拥有增减及调配人员的一定权利;负责协会会员的工作等。

(一) 部门职责
1
、负责社团干部的选拔和任用;
2
、负责社团干部的培训及考评;
3
、监督社团组织机构的建设;
4
、负责年度社员作品评优.干部的综合评定;
5
、建立社团干部档案并管理;
6
、定期组织各部部长聚会商讨社团发展战略。

(二)岗位职责
部长:
1
、统筹安排部门各项工作,对内部工作进行合理分工,对部门发展做出总体规划;2、积极领导本部门工作的展开,对本部门的各项工作付最终领导责任。
副部长:
1
、负责社团及社团干部的培训,社团系统干部档案的管理;
2
、负责社团的年度注册、社团系统的评优;
3
、负责会员证的注册,社团系统干部的登记和换届工作。

(三) 任职要求
部长:
1
、具有较强的人力资源管理能力、较丰富的人力资源管理经验;
2
、具有较强的沟通能力和人际交往能力,能很好的与各社团及社团干部沟通,及时了解他们对社团系统工作的看法;
3
、对他人的工作目标要有较好的理解力和认同感,全力帮助各部门顺利开展工作。

副部长:
1
、 要有较强的沟通交际能力,善于主动和各社团干部交流;
2
、 要有强烈的责任心和耐心,能够很好地把关社团系统的各项评优机制;
3
、 具有较强的执行力。

 

C. 策划部: 关注校内动态,自主发掘可能的活动,并据此做出活动的初步策划;在活动确定后做活动的具体策划;参与协会未来发展方向的制定; 负责创协新闻稿的编写,会刊的编辑,排版等。

(一) 部门职责
1
、提出、制定、修改、确定社团各项活动的策划方案;
2
、对社团活动举办前的方案策划进行指导、收集和分类存档;
3
、策划重大活动时整体安排监督各个部门活动进程,活动后及时对部门活动进行反馈信息采集;
4
、在学校领导下对各项工作进行改进。

(二)岗位职责
部长:
1
、 对策划部全权负责,部署并协调策划部各副部长的工作,并积极配合社长做好社团的工作;
2
、 主持策划社团重大活动并安排各部门的活动进程;
3
、 代表本部门向社长报告部门事务。

副部长:
1
、负责各部门活动方案的受理与审批,并对不规范处加以指正和修改;

2、负责各部门活动的考核工作和评价工作;
3
、负责部门相关资料的收集与整理工作。

(二)任职要求
部长:
1
、 具有较高的活动组织策划水平;
2
、 具有强烈的责任心和对活动公正的考核态度;
3
、 具有较好的书面表达能力。

副部长:
1
、 具有较好的活动组织策划能力,能够完整地组织策划一项重点活动;
2
、 具有较好的书面表达能力;
3
、 对一项活动的各个环节能够进行公正合理的评价并提出更好的改革方案;

 

D.宣传部: 对协会整体宣传方案进行制定实施;协会内部海报、展板、横幅、幕布、路标等所有宣传品的制作及投放;协会的网络建设; 负责活动中舞美效果,高技术仪器的操作,网络宣传等。

(一) 部门职责
1
、统一负责社团各项宣传活动,对社团各项需要公开的事宜及时对外宣传;
2
、指导和监督社团各部的宣传活动;
3
、负责社团主要宣传工具如宣传板的管理。

(二)岗位职责
部长:
1
、 对宣传部全权负责,部署并协调宣传部各副部长的工作,并积极配合社长做好社团的工作;
2
、 统一管理社团宣传部,主持部门例会,对社团大型活动宣传做出决策;
3
、 对部门发展做出总体规划,代表本部门社长报告部门事务;

副部长:
1
、负责宣传用品的管理及规范各社团宣传工作;

2、负责社联重大活动的宣传;











3
、负责相关新闻的采集和发布。

(二)任职要求
部长:
1
、 具有很好的平面设计能力和表现能力;
2
、 具有较好的书法写作能力或较强的绘画功底;

3、 具有较强的创新意识,能够多渠道、全方位地对各项活动进行宣传。

副部长:
1
、 具有较强的书法写作能力或较强的绘画功底;

2、 具有较强的宣传板设计能力和表现能力。

 

E.实践调研部: 参加校内外的实践活动;了解活动方式;活动价值时反映到协会;为会员提供兼职;了解商家信息。

(一) 部门职责
1
、 负责社团系统发展问题的深入调查研究,为社团系统发展中遇到的问题提出   解决思路及方案;
2
、 召开社团发展研讨会,为社团提供交流学习的平台;
3
、 维护社员的基本权利,进行社员权利知识的宣讲及传播;
4
、 深入社团,探究社团发展中出现的问题,为整个社团系统有序健康发展提供路线支持。

(二)岗位职责
部长:
1
、全面负责本部门各项工作的开展、并对部门的发展作出总体规划;
2
、组织部门成员对社团活动进行深入研究;
3
、培养部门成员的专业素质,提高部门成员写作与深入研究的能力;
4
、保证会员权利维护中心的正常运行,组织对会员权利的维护情况进行定期调查。

副部长:
1
、负责社员权利的维护工作、反思维护过程中出现的问题并对社员权利的维护情况进行定期调查;
2
、负责理论、发展路线等的研究及社团发展研讨会的相关工作;

3、负责各项政策、规章制度等的起草与制定。

(二)任职要求 
部长:
1
、要有较强的宏观思考和调研能力,积极探索社团系统的建设和发展道路;
2
、要有较强的书面表达能力。

副部长:
1
、 要有较强的书面表达能力;
2
、 要能对社团系统的建设和发展提出自己独到的见解;
3
、 考虑问题要全面、思想要有一定的深度。

 

F.财务部:负责财务与财产。

(一) 部门职责
1
、统一管理社团经费;
2
、审批社团各部的经费支出;
3
、监督社团各部的财务支出状况;
4
、社团常规活动、重点活动、的费用支出总结管理;
5
、每月向社长汇报经费的使用情况,做好月财务报表;
6
、协助策划部策划书的确定,帮助其预计财务费用支出部分;
7
、协助大型活动项目部赞助资费的管理;

8、社团所有财务情况不得泄露他人;

9、社团所有内部物品必须经允许方可外接。

(二)岗位职责
部长:
1
、 对财务部全权负责,部署并协调财务部各副部长的工作,并积极配合社长做好社团的工作;
2
、 统一管理各社团财务部,主持财务报告会及部门例会;
3
、 对部门发展做出总体规划,代表本部门向社长报告部门事务。

副部长:
1
、负责考核各部门财务收支并负责各部门各项活动的财务报账;

2、负责团委下拨资金,赞助等外来资金的管理及定期审核并公布各社团的财务收支情况。

(二)任职要求
部长:
1
、 工作认真、严谨、细致,有强烈的责任心;
2
、 能够熟练的掌握并使用报账流程,会做财务的季度报表;
3
、 具有较强的财务管理能力和较丰富的财务管理经验。

副部长:
1
、 工作认真细心,严谨负责;
2
、 能够耐心地为社团各部财务讲解相关的报账流程;
3
、 具有一定的财务管理能力和财务管理经验;
4
、 能够熟练的掌握并使用报账流程,会做财务的季度报表。

 

六、协会的活动范围

  1、多方联系企业商家,并成立职前实践中心,经常性地为广大会员提供兼职,让会员及其他同学在实践中得到更多的锻炼;

  2、协助商家进行市场调查、产品推广和代理工作,让会员和全校学生享受更多的、更长久的优惠服务;

  3、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等;

  4、组织参加创业设计大赛,邀请专家提供各种咨询;

  5、连线成功人士和创业教育家并努力通过其他渠道和资源,为学生创业指点迷津,帮助大学生了解创业流程,激发创业热情,尽力解决创业路上的遇到的困难;

6、联合温州高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间,构造资源共享的平台。

 

第五章 制 度

档案制度、总结制度、例会制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度、星级会员评选制度、财务制度、奖金制度、外出活动制度

  本章程自公布之日生效。

  20131120

  

财务制度

  1、财务的支出收入由财务部负责管理;

  2、各部或活动需要开支,必须提前做出预算,报财务部审批,由部长或活动负责人提交书面申请(注明用途和预计经费)。30元以下由财务部长审批,超过30元由部长会议审批。紧急情况需要开支,需要事先征得财务部长的同意;

  3、外出公事,酌情补助(外出活动的车费一律不报销);

  4、审核通过后,书面申请需要财务部长或主管会长签字,再把书面申请交财务部保管;

  5、活动结束后凭票据(必须有经手人的签字)到财务部销账。(销账的时间一般不可超过7 天);

  6、费用应如实报销,如发现有虚报者直接享受会员资格;

  7、财务部的工作人员不得私自使用协会费用,如有私自使用者直接取消会员资格;

  8、日常支出由财务部派专人做书面记录,必须每两周交主管会长审核复查,并每月报理事会审核,并每次干事大会由财务部向全体干事公布简明财务报告;

  9、学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算;

  10、学期末财务部应将账目收支单明确地向全体干部、干事公布;

  11.协会公关费用须由财务部全程预算监督,报销票据须经会长和至少一位副会长签字;

  12.由财务部经手的开支参与人数至少两人;

  社联报账应注意事项:签字时必须签财务部长或主管会长名字,若是代签 其格式如下:XXXX

  

计划总结制度

  一个组织要不断的向前发展,必须切实做好计划和总结工作,不断的进行预见性和回首性工作。以下暂且列举一些方面,不完善之处还有待进一步完善 :

  1、各届会长、会长助理、部长在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划,包括长期的和短期的,以及在职期间总的工作设想;

  2、每学期伊始,在职会长应写出整个学期协会的活动计划。各部门部长应以书面形式列出各部门的工作计划;

  3、协会会长、会长助理、部长在离任时应递交一份任职工作报告,对协会进行全方位的总结;

  4、每次活动之前应有完整的计划(策划),活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结;

  5、每名干事每次活动结束后需写一份活动总结,部门总结需上交会长

  6、每学期末,会长及各部门部长应对整个学期的工作情况进行回顾和总结,写出期末工作总结。(部长写总结时应结合部门干事每月的书面感想;会员办公室的总结还应包括会员意见及建议);

  7、所有计划和总结交组织部保管。

  

档案制度

  从协会可持续发展的角度出发,协会有必要建立一套完善的档案制度,协会的各届工作成员应认真整理并妥善保管好协会的一切资料,做好协会的存档工作。暂规定从下面几方面保存协会的档案,不完善之处有待进一步完善

  1、妥善保管协会会员的入会资料(包括已选上干事的同事的入会资料),干事还需另做资料存档;

  2、妥善保管历任会长、会长助理、部长的学期工作计划和总结;

  3、妥善保管历任会长、部长在职期间的工作设想书及离任工作报告;

  4、妥善保管协会的历次活动策划方案及活动总结;

  5、整理保管好会议记录;

  6、组织部应分类整理计划总结制度中提到的所有计划、总结的宝贵经验、意见建议和教训 。

  1、会员资料、干事资料、所有工作计划、总结由组织部保管;活动策划及总结由策划部保管;外联实践资料由实践部保管;协会所有档案交宣传部备份电子档;

  2、以上档案的保管须实行责任制,各部长离任时须将协会一切资源及资料交给指定负责人保管。

  

例会制度

  协会的例会分为会员大会、理事会、部长会议、干事大会和部门会议五种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。

  各种会议召开的条件背景和基本会议事务:

  1、会员大会:协会的最高权力机关。会员大会每学期召开两次例会,分别在学期初和学期末。学期初,在会员大会上,由会长、各部长作工作计划,如有异议可现场提出,讨论解决。由会长讲话,对本学期工作进行纲领性指导。学期末,在会员大会上,由会长、各部长做工作总结,由会长讲话,对本学期工作进行总结,主要在于指出问题所在,如何解决等;

  2、理事会:协会的常务理事机构,对会员大会负责。举行重大活动前须召开理事会议,由组织部做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况,是否存在问题,如何解决问题等。理事会各理事必须参加,如有特殊情况须向组织部请示,否则按缺席论处,如三次缺席会议,经理事机构讨论可予以开除理事资格,并在会议上点名批评,影响期末的评优。组织部做相应考勤,会议记录;

  3、部长会议:每月一次。每个部门派两位同事参加,讨论协会上一月的活动和本周工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示,否则按缺席论,如三次缺席会议,经理事机构讨论可开除其参加部长会议的资格,并在会议上点名批评,影响期末的评优。组织部做相应考勤与会议记录;

  4、干事大会:会议由组织部主持。由财务部汇报财务状况,公开财务帐目,会长和活动负责人安排活动期间的具体工作任务;对已结束的活动做全体总结,组织部做阶段性的考核和奖惩公布;

  5、部门会议:部门会议由部长视情况决定会议召开的时间、地点及次数,主要检查本月工作进展情况如何,如有问题及时指出并解决。部门会议由部长主持。部门会议,部长、副部长、干事必须参加。如有特殊情况未能出席会议者,必须向人力资源部部长请示,经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计缺席三次,经理事会讨论可予以开除,享受会员待遇。如有重大活动,可由部长临时召集召开临时会议,传达上级指示,并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录,各项会议要求尽量短小精干,将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管,学期期末交组织部存档,例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。

  

人事考核制度

  为充分利用创业协会人力资源,发现优秀人才,规范管理,提高效率,推动协会快速健康发展,特制定本办法。协会人事考试本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰人力资源部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。(其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况)考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由组织部以及各个部门部长打分,评先进时进行统计。每阶段考核满分计20分。

  

裁员制:依照人事考核为主,对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事,达到淘汰条件的干事经理事会通过后进行淘汰,享受会员待遇。

  

考核方面

  一、出勤情况

  1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假;

  2.每次活动干事到场后应首先到组织部签到。

  二、会议纪律考核

  1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机,若没有,应及时调整

  2、若出现会中手机或其他;通讯工具铃响,影响会议或活动秩序,若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况,视情节而定,给予在干事大会进行通报批评;

  3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳,窃窃私语,做与会议无关的事,若被主会者提醒注意,视情节轻重,给予现场批评;

  4、开会时间超过五分钟迟到者,禁止入内参加会议;

  5、不得无故早退。

  三、绩效考核

  协会人员必须完成协会交给的任务,若没有及时或未完成任务,给协会带来损失者根据不同情况给予处理,情况严重者直接开除出干事队伍。

  四、考核评分细则

  1、出勤情况总计10

  采用倒扣制,缺席一次扣1分,迟到0.5分,请假次数累计达到2次扣0.5分 ;

  2、出勤情况单项得分低于6分者开除出创协干事队伍。享受会员待遇;

  3、工作表现总计10分 。

  其中,在常规工作和活动中:

  1、在完成本职工作的基础上,对协会有突出贡献的,加03分不等;

  2、未按时或未按标准(不论主客观原因)完成工作,给协会带来损失的,视损失大小扣03分不等。

  在会议中:

  违反会议纪律,由人力资源部扣1分,被主持会议者点名批评的,扣1.5分。两项扣分不累加。

  工作表现单项得分低于4分者,进入为期3周的试用期,试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用。

  同时,对于两项总分低于12分者,开除出干事队伍。享受会员待遇。

  五、考核方式

  1、对于干事的考核:采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评,人力资源部的考核记录,按一定比重综合作出最后的考核评价;

  2、对于部长的考核:采取所属部门干事评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价,人力资源部的考勤记录,按一定比重综合作出最后的考核评价  

  3、对于会长、副会长的考核:采取会长、副会长自评,会长、副会长互评,各部部长评价,人力资源部的考勤记录,按一定比重综合作出最后的考核评价。

  六、关于优秀部长,优秀干事,优秀会员的评选

  协会每学期召开一次表彰大会,对获得以上称号的同事颁发奖金或证书,具体奖励方式由理事会议定,并在协会群上公布。其条件如下:

  1、优秀部长:工作负责,积极为协会的发展出力,关心干事,善于处理协调各个部门的关系。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀部长人数占部长级干事总数的30%  

  2、优秀干事:工作努力负责,积极为协会的发展出力,具有创新能力,热心为会员服务,在各项活动中表现突出。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀干事人数为7 

  3、优秀会员:积极主动地参加协会的各项活动,在兼职过程中表现良好,在学习生活中获。获得校级(包括院级)以上奖励的会员为优先者。由会员办公室推荐。优秀会员人数在会员总数的5%以内  

  在重大活动结束后,视活动的具体情况(如财务收支情况)对在活动中表现出色的活动参与人员给予一定程度的奖励,奖励形式由部长会议决定。

  

 

人事考核表

  为了充分利用创业协会人力资源,发现优秀人才,规范管理,提高效率,推动协会快速健康发展,人力资源部将本着公平、公正、公开的原则,对创协的干事、干部从出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行考核,人力资源部对此拥有最终解释权。

  

部 门

 

考勤情况得分

工作表现得分

 

会 长

 

 

 

 

副会长

 

 

 

 

组织部

 

 

 

 

 

 

 

 

策划部

 

 

 

 

 

 

 

 

宣传部

 

 

 

 

 

 

 

 

实践调研部

 

 

 

 

 

 

 

 

财务部

 

 

 

 

 

 

 

 

  2013年温大创业协会组织部修订

 

第六章 会 员

  1、凡有志提高自身素质,锻炼自身能力,想把自己创意付诸实现的在校学生,没有受到过纪律处分者均可参加本协会;

  2、凡承认并遵守本协会章程,向本会提出申请,获得批准即可成为本协会的会员。非招新期间有意入会的经过会员办同意,完成相关财务事宜后方可入会;

  3、成为本协会会员的,本会会发给会员证,协会资料等与协会有关的资料;

  4、会员有选举权和被选举权,有权对本会工作提出建议和意见 ;

  5、会员的义务:遵守本协会的章程,实行本会的决定,向本会交纳少量的会费,承担本会的委托,积极完成任务;维护本会的名誉;

  6、会员以本会名义组织活动必须经会长和副会长的同意,如违反本协会章程的,本协会有权取消其会员资格。

  7、会员对协会的各项活动和政务有优先权。

第七章 经 费

  1、本协会的主要经费来源有:130/1年;2、社会各界的赞助和支持;

  2、协会的经费用于协会开办或组织的各种讲座、大赛和会员假期实习活动费以及有可能发生的商业问题,不得移作他用。因协会本着努力为会员营造良好的实践环境和创业平台,因此协会的开销将会很大,所以协会的开销应本着节约至上,用之有度的原则;

  3、建立严格的财务制度,实行财务公开制,严格控制经费开支,经费要定期接受理事会的监督和审查;费用开支前应先将预算交由财务部审核通过后方可支出,否则不予报销;费用的报销须由经手人持发票(面额很小的可以用收据)给会长签字后,然后到财务部报销,会长报销的发票由理事长签字才能报销,对由于某些原因而未能开发票者经会长证明,由理事长签字后可以报销,对开销出向不明的财务处有权拒绝报销。

协会所有成员必须严格遵守此章程。

 

 

 

                                 温州大学创业协会理事会

                                      201311

              

学院概况 | 新闻动态 | 人才培养 | 创业实践 | 创业资讯 | 创业社团 | 创业研究所 | 联系我们 | 人才招聘 |

地址:浙江省温州市茶山高教园区 温州大学北校区行政楼3楼  邮编:325035 联系电话:0577-86680772 86680799