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培养方案
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“红蜻蜓店经理成长班”培养方案(试用)时间:2010-12-06 来源:创业学院

阶段

目的

类型

课程

师资

通用课程

学习营销理论知识,为实践工作奠定理论基础,以便能更好的理论联系实际,提升自我能力。

理论培训

市场营销学

温州大学

消费心理学

温州大学

顾客心理学

温州大学

色彩学

温州大学

鞋服搭配

温州大学

物流管理

温州大学

成本控制管理

温州大学

第一轮

岗前培训

2个月)

1、使其认识企业,熟悉工作环境与岗位,认同公司的企业文化

2、了解专卖店的工作日常流程、职业礼仪、生产工艺、基本销售技巧等

3、上岗前的基础理论知识的辅导

理论培训

职业规划

红蜻蜓

企业文化

红蜻蜓

专卖店基本规范标准

红蜻蜓

专卖店工作流程

红蜻蜓

职业礼仪规范(服务礼仪)

红蜻蜓

基本销售技巧(服务流程)

红蜻蜓

专业销售术语

红蜻蜓

售后服务流程

红蜻蜓

道训系统(各类表单)

红蜻蜓

产品知识

红蜻蜓

生产工艺流程(车间)

红蜻蜓

岗位训练

专卖实习

指定集成店

考核选拔

笔试+实操

综合

第二轮

专业训练

1个月)

巩固并提升,使其深入了解销售终端各项专业知识与操作技巧,理论联系实践,打造标准店铺,标准终端形象,成为终端方面的专家

 

 

 

 

 

理论培训

心态调整

红蜻蜓

卓越的销售技巧

红蜻蜓

陈列技巧

红蜻蜓

团队合作

红蜻蜓

执行力

红蜻蜓

市场行情(竞争品牌分析)

红蜻蜓

岗位训练

销售实践

指定集成店

考核选拔

笔试+实操

综合

第三轮

管理锻炼

3个月)

使其全面掌握各项管理技能,积累管理经验,成为优秀的终端管理者

 

 

 

 

理论培训

目标管理

红蜻蜓

压力管理(自我认知)

红蜻蜓

卖场氛围营造

红蜻蜓

卓越沟通

红蜻蜓

高效团队创建和管理

红蜻蜓

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